吉宁博士观点
任何企业的发展都离不开管理，其中最为复杂同时也最难解决的问题就是绩效考核管理。企业实施绩效管理的目的在于持续不断的改善和提升组织绩效，不断的壮大企业的资金链。然而，多数企业的绩效管理运用的并不是十分顺利与乐观，那么如何确保绩效管理能够有效实施呢?
最有效最直接的方法就是培养和提升主要责任人的绩效管理能力。主要责任人包括人力资源部经理和直线经理。
首先，人力资源部门对绩效管理起着统筹和组织的作用，所以提升人力资源部的绩效管理能力对绩效管理的实施效果有着非常重大的影响。宏智瑞达企业管理咨询专家指出，对于提升人力资源部的绩效管理能力主要从对战略分解的把控能力;对绩效过程的监督与管控能力;对非人力资源部门绩效的宣传和培训的能力等几个方面着手。
其次是提升直线经理的绩效考核管理能力，因为直线经理对绩效管理的能力和水平直接决定了绩效管理的整体效果，而直线经理的绩效管理能力主要体现在两个方面：
绩效的计划能力，绩效的计划来自于战略的分解，直线经理需要在对战略目标的清晰理解的基础上，将部门指标分解到每个员工身上，并确保每名员工身上的绩效考核指标都与战略挂钩。
绩效的辅导能力，绩效的辅导是直线经理非常重要的工作，在指标制定后，直线经理应注意观察员工的绩效行为，并定期开展工作指导，以帮助员工发现和改进不足。
绩效考核管理的推进工作能否顺利进行，培养和提升主要责任人的绩效管理能力是有效手段之一。
