绩效考核引导员工遵循企业预定轨道前进

*有一段关于绩效考核的描述：“绩效考核在国内还褒贬不一，但它有时确实会发挥重要的作用。有句话说，企业想要什么就考核什么，而你考核什么员工就注重什么，可以在一定程度上引导者员工遵循企业预定的轨道前进，并及时矫正偏差。”

*很简单的一段话说明了绩效考核的导向作用，人力资源管理的都很清楚，但真正能够理解和发挥绩效考核这一导向作用的人或者企业确实不多。但另一方面却也是自己的思维限制在书本所述的体系范围内，而对实际出现的问题却只能从书本中寻求答案，不能根据实际问题来解决。

*西方发达国家企业发展背景下的产物传到国内已经二三十年光景，但是对于这些理论只是顶礼膜拜，没有从自身的实际出发过。我国的经济发展与发达国家的经济发展还有差距，企业与员工的矛盾主要在经济利益上，而这种矛盾在短期内是无法调和的。

*管理上没有绝对正确的方法，针对这种现状我们何必非要从结果上找差距来提升绩效考核呢?何不退而求其次，先把绩效考核的导向作用发挥好，通过适当的以过程为主结果为次的绩效考核方式来契合精细化管理的模式。