薪酬绩效实施中的几个关键因素

绩效管理对于一个企业来说非常的重要，如果绩效管理实施的不好，很有可能会让企业的业绩出现下滑的局面，企业怎样才能更好地引入绩效管理呢? 薪酬绩效机构为企业讲述实施中的几个关键因素。

这个重视的程度是要非常高的。因为绩效管理是企业的一项大的组织改革，一方面要进入涉及利益分配的问题，而且变革还有很多诸多不确定性，大家对未来的预期也不太明确，所以绩效管理的推行肯定会受到来自各级经理人和员工的的阻力，还有一方面就是绩效管理会触及到企业管理的方方面面，所以如果企业的高层经理人没有高度的重视，就不会给予支持，那么绩效管理就会面临很大的困难。

为了使绩效方案更加的科学合理， 薪酬绩效下面的几方面工作要注意一下。一个是绩效管理体系要素要齐全，包括谁来做、考核谁、谁来考核等等，这些要素要考虑全面;一个是对企业的所有岗位好进行分层考核，不同的岗位，薪酬绩效要有所区别;一个是所有的选择要遵循一定的原则，要做到突出重点;最后一个是绩效考核结果的应用要全面，不能仅仅是与个人的绩效工资挂钩。

除了高层经理人重视之外，强化经理的绩效责任意识要是非常重要的，绩效管理工资不仅仅是人力资源部分的事情，而是一个企业的目标。人力资源管理部门的角色其实就是绩效管理的制定者、宣传者、推广者和实施监督者，而经理人则是绩效管理的细化者、实施者。如果绩效管理，脱离了各个部门，那么绩效管理还有什么实际的意义呢?

薪酬绩效的绩效管理的关键因素只是其中的一部分，还有其他的一些因素需要企业在制定绩效管理的时候注意一下，绩效管理如果实施好了，可以给企业带来很大的利润，如果没有实施好，可能还会给企业带来一定的负面影响力，要考虑清楚。