企业如何制定科学的绩效考核体系

为实现企业生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

众所周知，绩效考核是用人是否公平、公正的基础。一个企业缺乏相对完善的对员工的考察体系与评价体系，也就谈不上任人唯才。绩效考核是人力资源管理的枢纽与闸门，有助于改进绩效并为企业的人事决策提供依据。那么，企业该如何制定科学的绩效考核体系呢?

首先，企业要明确进行绩效管理的目的，一是为了达成企业的战略目标，而是为了提升员工的能力。企业如果没有搞清楚绩效管理的核心思想而进行的绩效管理设计那么绩效管理一定做不好。

其次，企业虽然是要制定绩效考核体系，但是万万不能上来就谈体系问题，一定要先把自己的业务捋清楚，把握好企业的发展方向，确定下企业的目标。

最后，绩效考核离不开人，在考核期间最重要的莫过于管理层的支持和一个执着、正直的执行团队。绩效考核需要的是每个经理人和员工的配合，考核效果直接影响了绩效管理的好坏。

绩效考核在公司治理的系统化、过程化、精细化等方面有很高的要求，而且需要在过程中采取大量的基础数据为支撑，如果不深入考虑企业的实际经营管理水平，对绩效考核工作的深度和宽度进行合理定位，往往是吃力不讨好的，花费了大量的精力和人力，结果是流于形式，达不到实际效果。

企业绩效管理离不开绩效考核这一项内容，但是对于绩效考核企业一定要做到公平、公正，校正态度，这样才能够获得被考核人员的人认同，才能真正达到考核的目的。