吉宁博士观点
如何从企业文化的视角来探究中小企业人力资源管理绩效的提升路径，促进中小企业的发展，是目前亟待解决的重要问题，对于中小企业人力资源管理及其整体管理理念的优化具有切实的重要意义。
第一，确立企业人力资源管理理念，促进管理的变革。在人力资源管理的过程中应努力贴近市场，及时对企业员工及消费者的需求做出准确的反应。对设计的管理理念不断落实到实际中，使企业员工体会到企业的凝聚力，从而带动员工的积极性。
第二，合理利用信息平台，促进企业文化不断提升。对外合作的不断进行使得企业创新越来越重要，但合作的同时也发展了企业的信息化水平，因此中小企业应积极运用这个有效平台，不断使企业文化深入到其中，并在这个平台上发展人力资源管理。
第三，注重“以人为本”的理念。中小企业应充分考虑员工的重要性，充分尊重员工的自由与思想，培养员工形成一种共同价值观，从而构建一个良好的平台使员工的自我价值得以实现。
第四，中小企业应注重人力资源管理中产生的文化冲突，逐步建立合理解决文化冲突的文化管理体系。受地理因素和历史因素等的影响，企业之间的文化背景存在差异，因此企业在借鉴经验提升企业人力资源管理绩效时难免存在文化冲突，并采取合理的措施给予解决，达到经验的融合。
第五，中小企业文化建设应充分注重企业的创新精神，有机结合企业文化与人力资源管理理念，顺应时代发展的潮流。
对于中小企业的转型期，企业文化也与前面的不太相同，由于企业已过了鼎盛时期，对于人力资源经理人而言，要尽可能的减少员工的冗余，在此期间企业文化的主要作用在于安抚员工与培育员工，应采用发展企业文化的方式，对员工的目标进行管理，突出员工的自主性。
