中小企业绩效考核面临的五重挑战

中小企业绩效考核在制定和落实过程中存在着诸多的问题，员工对绩效考核排斥，企业经理人不知道绩效考核指标如何选取，用哪种考核方法等等，在绩效考核过程中，绩效考核面临的主要挑战是：

一、考核目的不明确

创建的评级工具在绩效考核过程中目的是判断雇员的表现，而不是雇员本人。

考核重点应该是员工的发展。

二、考核标准无法统一

确定评价标准鉴定考核标准是高层管理人员面临的最大问题之一。评估应谨慎选择性能数据。评价的目的，选择的标准应该是量化或可衡量的。

三、评估人员的确定

能力上的不足高层管理人员应该仔细选择评估者或评估。他们应该有所需的专业技术和知识，准确地确定标准。负责绩效考核的管理人员应该有足够的经验和必要的培训，以进行客观的评估过程。

四、考核晕轮效应

评价和评估中的错误在考核过程中常见基于个人偏见的成见一样，晕轮效应(即一个特点影响评估的评级，其余性状)等许多错误的蠕变现象。因此，绩效考核评估者应该行使的客观性和公正的评估和评价雇员的表现

五、考核沟通问题

阻力在绩效考核评估过程中，可能会面临恐惧员工的负面评价和工会的阻力。因此，员工应进行沟通。

(文章来源于互联网，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。)