吉宁博士观点
民本思想走进了市场经济，被越来越多的企业家和管理学家所看重，并被赋予内涵丰富的新意。一个企业，如果缺失了员工起码的精神支持和价值信仰，是很难打造出一个有凝聚力、向心力和战斗力的团队的。
我们是否发现，一些被管理者大多有这样一种体会，上司态度越有亲和力，他们就会觉得工作越有激情，越值得为上司卖力。反过来，这种上司就越有人缘，越有领导力。很多时候，这只是一些细节使然。但恰恰就是这些微乎其微的所谓细节，体现的正是让基层员工感受到阳光般沐浴的民本思想!
一个企业，要想使自己企业文化中的民本思想传承下去，让员工将企业文化中的精神支持和价值信仰付诸行动，最起码要把企业的员工当人看，至少从观念上要把他们还原成平等的独立个体，尊重其人格，维护其人格。
管理者对员工是这样，员工对员工更应该这样。在一个企业，严格说来，之所以会产生不同的工作岗位，不是因为高低贵贱的区别，而是不同岗位需要具备不同能力的人去胜任。而这种能力差异并不代表人格差异。
在有的企业里，一些自以为是的白领工人就常常瞧不起蓝领工人。为了杜绝这种现象，聪明的企业会不定期地以支援车间现场生产的各种名义，组织白领工人跟蓝领工人同岗工作，让前者现场体验后者的体力劳动，借此委婉含蓄地暗示他们，白领工人其实跟蓝领工人无论在工作上还是人格都是平等的，没有高低贵贱之分。如果没有蓝领工人的直接生产，就不会有白领工人的间接收入。
企业推崇民本思想，首先重在管理者具备这种思想，特别是企业的“头儿”要以身作责，否则上梁不正下梁歪，从上到下都难谈。
有些眼光高远的企业家为了提高接班人的领军情商，首先想到的当务之急是对接班人灌输民本思想，通常做法是在接班人进入自己的企业之前，将其派送到别的公司工作学习，让他们先做员工，从基层员工做起，体验底层员工生活。这样既锻炼了未来接班人的工作能力，也让他们直接意识到一线工人的情况和重要性，有利于培养他们的平等自然的亲民作风，使得他们在接班之前就能养成善待工人的良好美德。
有人或许认为，老板是员工的衣食父母，但从企业文化的民本思想而言，员工也是老板的衣食父母，是彼此相互依存的共同体。没有员工，老板独木难支，撑不起一个大企业，更谈不上直接创造社会效益和个人利润。老板只是用自己拥有的资本和头脑解决员工就业和收入，员工则是用劳动力为老板为社会实现创造剩余价值的目标。
企业在发展过程中始终是离不开企业文化的民本思想的。甚至可以拔高地说，民本思想是影响企业文化兴衰和企业发展成败的关键因素。企业应通过有效激励，使员工内在的“企业是我家”的平等需求融入企业发展过程中，让员工心甘情愿为企业效力，充分发挥人力资本的价值，实现企业有好有快地协调发展。
