吉宁博士观点
何谓企业战略管理?它主要指根据公司外部环境及内部资源和能力的状况，为求得公司生存和长期稳定地发展，为不断地获得新竞争优势，对公司发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。如今经济全球化趋势下，加强公司战略管理是公司的制胜之道。
首先，公司战略的空间在不断扩展。
当今行业及公司的界限日趋模糊，公司战略管理将不再只限于既定行业的产品、服务的竞争，而更多的是在无边界范围内对商业机会的竞争，竞争的物理空间由区域范围扩大到全球。
其次，公司与环境的关系在不断变化。
过去是由环境决定公司，后来变为公司要适应环境，进一步发展为公司要选择环境，现在转变为公司要主动改造环境，公司要使环境更加有利于自己的发展，公司除了对外界变化积极主动地做出反应外，还要有意识的变革环境，及采用改变行业游戏规则、从新划定行业界限、制造全新的行业等方法，改变公司的竞争环境，使之更有利于获得高额利润，竞争公司的优势地位，因此战略的制定要基于产品或服务的竞争转变为标准与规则的竞争。
第三，公司的战略资源在不断扩大。
不必过多地考虑战略目标是否与公司内所拥有的资源相匹配，而更多的追求公司战略目标要和公司内部与外部资源的集成整合相匹配，而公司外部资源的网络资源已成为公司构建竞争优势的重要部分。
第四，公司战略的主体在不断变化。
当前不再是单个公司与单个公司的竞争，而是价值链与价值链，价值体系与价值体系之间的竞争。在未来变幻莫测的环境中，任何一个公司都不可能，也没有实力单独参与竞争，未来的竞争是商业群体之间的竞争，对于单独的公司个体来讲，竞争更多的体现在加入或者营造有影响力的、能为自己带来实际价值的公司价值链或价值体系。
第五，公司战略的柔性在不断增强，公司面临的经营环境快速变化，要求公司竞争战略与外部环境变化节奏保持同步。
公司战略管理之所以要具有高度柔性、及时转型的特点，主要受以下三方面的因素所决定：一是经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，促使公司战略要及时进行转型;二是外国跨国公司大量涌入中国，新产品、新技术开发速度过快、竞争规则变化加快，会促使公司战略转移;再有就是中国正处于紧急转型重要时期，宏观产业结构调整加快，国家产业政策变动大，会促使公司战略转型。
战略问题是现代公司管理者必须研究和思考的首要问题。公司战略管理满足了公司关注竞争环境、关注公司发展未来的需求，所以公司管理的发展方向是战略导向的公司管理。世界新经济浪潮的到来，使现代公司进入了一个战略制胜的年代，那么，在经济全球化的今天，公司间的比较日益全球化。与那些全球着名的公司航母们相比，我国公司，尤其是民营公司，绝大部分都是小帆船，不折不扣地属于“中小公司”。民营公司乃至我国公司要持续成长，制定好公司发展战略，实施公司战略管理比任何时候都显得更为重要。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着公司战略管理的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。
