企业中层的激励技巧

企业中的治理者与基层员工的需要相比，他们的需要更倾向于高层次。治理者的需要包括权力需要和成就需要;从双因素理论出发，他们需要更加倾向于从工作本身得到满足。所以，在对中层经理人的激励机制设计时，必须考虑治理需要的上述特征。

适当满足治理者的权力需要：针对治理者的权力需要，经营者对治理者要善于授权，并努力处理好集权与分权的关系。高明的上级主管应该能够培养出下级的一种适度感，从而知道在何种情况下应大胆地采取行动而不必向上级汇报和请示;在何种情况下则必须谨慎从事，主动与上级进行沟通协调。

满足治理者的晋升需要：晋升对治理者来说，可能是最有吸引力的激励措施。因为，晋升意味着得到了认可，可以享有更大的权力，可以获得创造更大成就的机会，

确定合理的经济报酬结构：治理者的报酬一般可以由五个方面组成，基本工资;短期或年度奖励;长期奖励;一般员工的福利;治理者的非凡福利。不同的项目有不同的激励作用，要从企业的具体情况出发，合理组合上述项目，确定最适宜的报酬结构。