吉宁博士观点
一、激励目的
为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩，与股东共享企业发展成果，保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益，员工激励为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时，对于吸引和保留关键人才，通过年终激励方案可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提升人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。
二、年终激励实施原则
首先是公开、公平、公正原则，其次是利益平衡原则，即兼顾和平衡股东利益、公司利益、经营管理人员利益，同时必须符合国家法律法规要求，再次激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
三、年终激励对象
对于激励对象，则首先要考虑什么是公司的关键人才。对于什么纳入到这个标准，则众说纷纭，不一而足。
四、不同职位的激励系数
五、对应的表现形式
一般来说，为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下级公司的责任、权利和义务，促进集团业务快速发展，经过协商，签定年度经营管理目标责任书。实行集团公司领导下的以子公司总经理为首要责任人的目标管理责任体制。并且约定经营责任期。
六、经营管理责任目标
各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
七、最终激励体现
为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。乙方目标责任人的月度薪酬为月基本工资加月度考核工资。
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