吉宁博士观点
一、建立人的信用体系
企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，在企业诚信体系建设中，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。在企业诚信体系建设中，这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时当企业需要更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。
二、建立客户的信用体系
客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。在企业诚信体系建设中，外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。
在企业诚信体系建设中，民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。
三、建立企业信用体系
企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。有这样一个故事“做企业和做品牌是一个非常不容易的事情，但是如果你做到了你就是一个了不起的人，当一个企业或品牌深入人心后，人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友”我仔细想来还真的有.我相信IBM.相信国有银行.相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉，及时不见了或是假货也会有人来承担，但是当我们面对自己的亲人的时候，有时反而有点疑惑。
这一点就是本文要表达的，在企业诚信体系建设中，品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业，对一个企业来说，如果要想长远发展，如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立。
四、建立人事信用体系
在企业诚信体系建设中，人力资源管理，是近些年新发展起来的新学科，当然以前也有这方面的知识体系，但是相比较现在人力资源管理，内容就空洞了很多。
现在人力资源管理，包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧.。现在所有的公司职员，越来越注重个人的职业发展和职业方向.。个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一，如果工作有很大的发展和职业有很的规划，大多数的会选择放弃对薪金的要求。
