用怎样的方法可以留住好员工

福利实质上是对员工基本需求的满足，福利留用计划需有多个维度，和其他人力资源政策和计划整合，相互作用，产生合力。为了达到福利留人的目的，通常福利政策要讲究以下几个原则：

1.计划的设计：除需整合企业业务战略、人力资源战略以外，员工需求、市场和成本的可控性也是设计重点。

2多样性：不同福利计划，可以满足更多员工的福利需求，而不是单一的片面的福利，只考虑少数人的需求，这是不利于企业留人的。

3留用性：不仅体现在缴费水平、归属期的设置，且通过计划本身可凸显公司文化与以人为本的管理理念，增强基层员工归属感。

4.覆盖面：除覆盖重点员工，管理层等“小众”外，也可以是宽基计划。

5.沟通：新福利出台常常是公司雇主品牌推广的良机。良好的沟通可提升员工对福利计划的认知度和满意度，是成功的一半。系统的员工沟通可提升员工对福利的认知度，起到强化人才留用的作用。