吉宁博士观点
1、即时改善：建立日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、区分指标：兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
3、激励机制：制定横向月度员工激励和纵向日度员工激励体系直接与指标挂钩管理体系。
4、量化分解：通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
5、定期检查：对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
6、综合评价：在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
7、以人为本：考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
8、兼顾发展：与企业战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，
9、全员参与：公开、民主，注重绩效提升和职业生涯规划。
10、注重规划：对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
11、结果导向：注重质量和超越，设立挑战性的目标。
12、高度重视：领导重视，亲自推动。
13、目标分解：尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。
14、创新管理：鼓励员工的管理创新，在交流、相互学习和融合中提升。
15、职位分析：对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。
