吉宁博士观点
很多企业都会出现绩效考核方案不能按计划实施的局面，那么怎样才能推动绩效考核的有效实施呢？
老板亲自“挂帅”
要想顺利有效的推行绩效管理，完善组织管理是必须的，因为没有一个强有力的绩效管理组织，在接下来的推行中就会阻力很大。如果成立以老板亲自挂帅的绩效管理委员会，把公司高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入其中，确保绩效管理组织既有“份量”，又有“质量”，更具“权威”，以利于绩效管理的顺利实施推进。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想顺利推行绩效管理，必须建立健全相应的规章制度，如若没有严格的制度建设，再好的方案也会在实施过程中因疏于约束而流于形式，导致效果不佳，甚至于适得其反。
根据企业实际、针对具体情况制定恰当的绩效管理制度尤为重要。严格规范的管理制度便于在绩效管理实施过程中各循其章、职责分明，有利于提升执行力，提升工作效率，进而提升绩效。
协同才能出成果
绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统良好运转，必须根据公司实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。让全体人员参与其中，而不仅仅是人力资源的工作。这就需要制定员工的宣传和培训计划。
宣传培训管理不仅要包括绩效管理的内容和规章制度，更重要的是把绩效管理的正确理念灌输给员工，让绩效管理思想深入员工心中，消除和澄清员工对绩效管理的懵懂、模糊以及错误认识，明确自己在绩效管理过程中的角色定位，清楚绩效管理对自身职业技能、自身职业发展的益处所在，从而真正从心理上接受，从行动上响应，由排斥变成吸引、期待，期待绩效管理为自己带来“好处”。
应该看到，为数不少的企业在推行绩效管理过程中，只是一味地把绩效考核作为一种手段来对基层员工施加压力，完全用“奖罚”来强迫员工提升效益，这纯粹是曲解了绩效管理，是大错特错的。在推行绩效管理的过程中，对员工及时进行跟踪辅导，尤其是动真务实的解决问题才是绩效管理的重点所在。
绩效管理是经理人保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。建立和完善沟通机制，保证信息及时准确反馈是实现绩效管理目标的最有效手段。完善沟通机制、确保有效沟通也就显得尤为重要。
绩效考核结果的应用价值在于通过识别、衡量和传达有关员工绩效状况和水平等信息的基础上，做出相应的指导、改进，来促使企业的目标得以实现并且不断提升，才是绩效考核结果真正有效的应用到位，才是其真正的价值体现，才是绩效管理的终极目的。
