吉宁博士观点
薪酬实际上具有一定的员工激励作用，但是在现实生活中，很多企业并没有真正发挥出薪酬激励的作用。
第一，薪酬体现员工的自身价值被认可。无论是否愿意承认，人们往往以一个员工薪酬水平的高低来衡量其被企业认可的程度，因此，企业支付给员工的薪酬必需要符合其能力和业绩水平。
第二，薪酬与业绩的关系。不但薪酬的调整需要与业绩关联，而且薪酬应有一部分与业绩直接挂钩，也就是人们常说的浮动工资或绩效工资等。
第三，薪酬的调整机制。一个员工进入一家企业，其薪酬如何调整，调整的依据是什么直接关系到薪酬的激励效果。有些企业虽然客观上也会给员工调薪，但往往是由员工自己提出加薪要求，企业是被动的，客观上造成“会哭的孩子有奶吃”的结果，还有些企业在决定是否给员工加薪及加多少时，往往凭借经理人的主观意愿，缺少客观的决策依据，这些都导致薪酬的激励作用被大大消弱。
第四，公司的诚信。就员工薪酬而言，无论是固定部分，还是与业绩挂钩的浮动部分，只要老板和经理人曾经承诺过，只要员工达到了符合兑现的条件，老板和经理人就应该兑现，否则薪酬的激励功能将会大打折扣，甚至丧失殆尽。
