如何提升绩效考核的执行力

绩效考核越来越重要，那么如何提升绩效考核的执行力呢？可以从以下几个方面入手：

1、绩效管理普及

毕竟，对许多人来说，绩效管理还是一个新事物，包括人力资源管理者经理在内的管理层还没有完全弄清楚其真实内涵，还有许多的困惑需要排解，还要许多观念和方法需要掌握，而快速掌握理论、方法的最为行之有效的手段就是学习。

2、内部培训

在经理们基本掌握了绩效管理的理论、方法和技巧之后，企业应该督促经理们对自己的部属员工进行宣传贯彻，让员工真正认识绩效管理的真实面目，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我绩效管理的热情，因为绩效管理是由经理和员工共同完成的事情，不是经理的一厢情愿，也只有这样才能在以后的实施和执行中获得所有组织成员最大的支持和参与，实施才会更顺利。

3、职位分析

职位分析是绩效管理实施的基础。在绩效管理中，绩效目标的设定，绩效档案的记录，持续不断的绩效沟通，以及绩效考评，这些数据与信息都要以职位说明书作为依据。

所以，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急着去实施绩效管理方案，那样只会适得其反。

4、绩效管理流程

要设计合理的绩效考核流程，使一切绩效管理活动都在控制范围内，不会出现偏离。

5、实施

任何企业的绩效管理体系都不能保证绝对的完美，都存在着不足，需要在使用过程中加以改进和完善。所以，绩效考评并不是绩效管理的结束，考评完成之后更重要的工作是对当前绩效管理体系做出有效的诊断，找出其中存在的问题与不足，并制定针对性的改进措施，使绩效管理不断得以完善，发挥更大更好的作用。