怎样打造狼性团队

很多企业都强调狼性团队精神，但是如何打造狼性团队成为问题。本文总结几点助你成功打造狼性团队。

欲望

你的职员的发展目标是什么，职业规划是什么，想要得到什么，是能力的提升，价值的认可，工资待遇的提升，向上的晋升通道，等等。要知道这些人的欲望，你才能采取相应的员工激励方法去激发员工的潜能。

-高压

严抓管理，不容许有丝毫的懈怠。同时要注意统一工作思想，对于偏离目标、偏离企业文化、偏离目标结果及执行力的问题要及时解决。增强职员的危机意识，同时提升团队对成功的渴望。

打击

抓住问题不要放过，工作无小事，必须通过这类方式加快员工职业化的进程，让职员对自身不足能够有清醒的认识。通过这样的打击也能够锻炼个人的忍耐力，激发斗志。同样，如果一个人无法熬过这样的打击，证明他并非是狼性团队中需要的角色，正所谓汰弱留强。

警告

对于员工犯下的问题错误，要进行公开的警告，以示众人。

结果

一切凭结果说话，即使付出再多的努力，如果没有完成目标，没有达成结果也是无用的。商业是这样，职场是这样，成败也是这样。必须将结果文化深植到企业文化的骨髓之中。

速度

要注意速度问题，竞争是残酷的，行动慢一步就有可能失去机遇。一方面要完善流程，完善业务板块的基础内容，进行专业技能的培训，另一方面要不断培养大家的执行力。逃离舒适区，要让自己的职员动起来，只有这样才会不断地化险为夷，才会获取更多的价值。

激励

对于取得重大突破的职员要进行特别的奖励与表扬，树立楷模。同时，要让他将自己的成功经验传授给大家，将成功复制。