吉宁博士观点
绩效，每个企业都十分的重视，督促现代人不断进步，而绩效在面对智力型工作时，始终显得无力，就像一把尺子围着一桶水比划，怎么也测不出水的重量。
美国管理大师彼得·德鲁克曾谈到，对于体力型工作，我们有一套完整的衡量方法和制度，来衡量或判定其工作效果质量。但对于智力型工作，则很难去用量化的方式来绩效。彼得大师甚至引用杂志上的一幅漫画来做形象比喻。漫画中一间办公室的玻璃门上写着“爱洁肥皂公司销售总经理史密斯”，办公室内墙壁上只有一块单字标语“思考”。画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，正在向天花板吐烟圈。门外刚好有两位较年长的人走过，其中一人问另一人：“天知道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题!”
这个漫画体现的问题其实普遍存在着，企业经理人不可能知道智力型员工究竟脑子里在想什么，但既然他在思考，也就是在工作，但这样工作的产出，企业经理人是非常关心的，毕竟高产出的思考和无效思考在公司效益上差异巨大，这就成了企业对智力型员工绩效的刚需。
彼得大师对智力型工作的价值观念是“联动”和“执行”，单一的智力型工作无法产生价值，必须是多岗位的智力工作互相联动，将思想切实执行，转化为现实，才能实现企业的效益，这样才可以得到可用的绩效依据。
可以对智力型工作具体化，制定相应的绩效评估标准。更有利于绩效的管理。
