企业绩效管理的内容

不管是在国内还是在国外，人们对于绩效管理的不满情绪越来越强烈，很多企业都声称绩效管理是“永远的痛”。

企业一边热衷于绩效管理，一边恐惧着它的副作用，原因在于很多企业在绩效管理的操作上不同程度的存在着把绩效管理简单的做成绩效考核，并与 员工每个月的月度奖金挂钩，认为员工的积极性在利益的驱动下能“一考就灵”。诸不知当把绩效管理错当绩效考核时，它不但不能起到员工激励的作用，反而会给 企业带来诸多负面影响。

对于企业来说，这种仅仅立足于考核本身的绩效管理使得企业员工的工作能力难以得到提升，企业战略目标无法完成。企业本来可以根据绩效管理的结果制定发展战略，确定企业、部门和个人的绩效目标，还可以在绩效管理的双向沟通中建立绩效导向的企业文化。但是这种错把绩效考核当绩效管理的做法使得企业 难以真正实现绩效管理，可能导致企业战略目标模糊，组织体系复杂混乱。

对于员工来说，企业简化绩效管理的程序，把绩效考核当作绩效管理就会使得企业只会根据绩效考核的结果裁定员工的工作能力，确定相应的工作任务， 其培训也只会针对其考核结果而采取措施。这样一来企业不会真正关心员工的工作技能提升和培训员工技能，员工的全面发展和提升就难以实现。