吉宁博士观点
一、企业期望人力资源管理要有经济性
对于员工激励而言，最直接的满足需要的条件就是薪酬，因为薪酬的流动性最好，对于满足需求的变现能力和多样化是最强最适合的选择。
企业人力资源作为企业最核心的资源之一，可以通过管理和规划，协调、平衡、引导至符合企业期望的价值观，从而规避员工与企业产生较大心理认知差异，提升人工成本;另一方面也愿意支出一定的追加成本后，获得超额的绩效。尊重作为低成本的无形的激励，就会显得越来越重要。
二、社会环境与员工经历的变化
随着物质生活的丰富和提升，员工需求层次是不同的，这类员工大都没有上辈员工所肩负的养活老小的压力，他们个性鲜明，能够大胆表达自身感受和需求，其成长环境又影响了他们的浮躁情绪，希望快速致富、出人头地。
这就表明企业新生力量的需求层次是不断提升的，也就是说他们不仅需要钱，但是更高的需求层次也同样重要。而作为他们的企业主管、高层，面对这样的下级往往无能为力。一种办法是找到一样出出身的员工，但这不是发展的主流。二是通过培训、约束，强化固有的价值观，第三是企业会不断提升薪酬待遇，最后形成平衡，沉淀下来的就是符合企业需求的人员。
三、尊重的做法表现
1、管理方式尊重人与人相处直接的方式就是沟通：
(1)不以权威方式管理，要真诚同理心倾听，不能造成鸡对鸭说，油盐不进，(2)不设置沟通的障碍，(3)对员工沟通要热忱、及时、耐心。
2、对员工的思想和表现重视
(1)珍惜员工体力和脑力资源，不要造成一将无能累死三军，(2) 认可员工合理的需求增长，使员工能够分享企业的发展成果，(3)承诺就付诸实践，不透支员工心理承受能力。
3、对资源的敬畏
人力资源作为企业的核心资源，是企业营造利润的原动力，对员工尊重就是对资源尊重，对创造资源的源头重视。
