企业的无形激励

一、社会环境与员工经历的变化

随着物质生活的丰富和提升，所谓80、90后以致以后会出现的00后劳动者，其需求层次与此前的劳动者是不同的。业新生力量的需求层次是不断提升的，也就是说他们不仅需要钱，但是更高的需求层次也同样重要。因为上辈积累的财富可以供他们无负担的生活一段时间，社会保障的逐步完善也会减少其后顾之忧，所以他们更有资本对不尊重说“不”。因此尊重成为员工激励中重要的一环。

企业要正视这种变化，企业做大做强以后要树立形象，担负责任，争取社会地位，员工也是一样。生产力发展了，生产关系就要随之适应，尊重员工、善待员工是先进的企业文化，这不仅仅表现在对员工的日常礼貌方面，还要从内到外真诚的感恩利润为员工所创造，这里当然是指胜任工作的员工。

二、尊重的做法表现

1、管理方式尊重人与人相处直接的方式就是沟通，尊重在管理沟通方面的表现：

(1)不以权威方式管理，摒弃所谓讲求集中、效率，颐气指使，居高临下，以自我为中心，要真诚同理心倾听，不能造成鸡对鸭说，油盐不进;

(2)不设置沟通的障碍，比如设置严格的等级制度、等级待遇，明显的等级区分和等级歧视，形成等级权威文化;

(3)对员工沟通要热忱、及时、耐心，不能有官僚模式，等、靠、拖拉，对员工沟通不闻不问。

2、对员工的思想和表现重视

(1)珍惜员工体力和脑力资源；

(2) 认可员工合理的需求增长，使员工能够分享企业的发展成果;

(3)承诺就付诸实践，不透支员工心理承受能力。