吉宁博士观点
企业的员工激励方式，除了薪酬激励，还要哪些非薪金激励呢？
一、提升员工敬业度
人才是决定企业成功的关键因素，把合适的人安置在合适的岗位上，让每位员工充分发挥优势，为企业做出最大贡献，才能在激烈竞争的社会中立于不败之地。为了培养升级敬业的员工，需要采取以下关键步骤：首先，组织需广泛应用人力资源管理的工具，如继任计划、职业生涯规划、岗位设计、培训和辅导等措施，不能仅仅依赖于“金钱”激励。
二、尊重信任
信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。支付高薪酬只能消除不满，尊重、信任、重视才是高付出的诱因。
三、愿景激发斗志
团队凝聚士气不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神和士气，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的斗志。
四、平时汇集水珠关键时映照“太阳”
对于很多企业而言，在企业无法提升薪金水平时，更应该加强管理中的“非薪金激励机制”。这就是我们常讲到的“维系日常员工关系管理”，在平凡的日常工作中一旦积蓄了足够的“水珠”，那么关键时刻，危机到来时，这种“非薪金激励”就能够映照出“太阳”的光芒：1、工作环境的改善，2、从内部晋升提拔，3、工作力度与强度。
许多企业总认为诸如“非薪金激励”这些东西是虚的，不如钱管用，所以不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住，这是很多成功运用了“非薪金激励”的企业在长期实践中经过验证出来的。
