怎样进行企业发展管理

做企业发展管理很多时候都是在纠结之中度过的，是完美主义还是现实主义?是遵循短板理论还是突出顶端优势?是突出人性化，以企业发展管理文化进行人治，还是一切以制度为衡量标准，以绩效考核为员工升迁的第一标准，是注重发展速度还是注重基础的稳健，是突出兼容性还是突出独特性，这都是问题。

从品牌传播与市场认知的角度，每家企业发展管理都会变成一个图标或者按钮，就如一个人一样，被需要的时候就会被点击一下，而被点击之后必须有深厚专业而强大的支撑。不被需要的时候就在那里默默等待，

从企业战略决策的角度，企业发展管理定位、在市场中的认知度以及管理结构等问题，都是必然要考虑的问题。其实那是细分到极致的市场，企业发展管理是需要耐得住寂寞，经受得住刺激与诱惑的。

其实企业发展管理更像是哑铃，在技术研发与专业服务端重一些，在市场管理方面也相对重一些，但是在传播要素方面却是需要尽量精简的，把你那些专业诉求尽可能通俗地告诉客户，让他们能从内心认同，并勇于尝试与你之间的交流与互动。

传播的基础是需要锁定很多东西，比如自身的细分市场、给自己头上贴的独特标签，自身存在的核心价值，以及所服务的核心目标群体等等，企业发展管理甚至在传播渠道、诉求策略以及市场节奏的把握等方面，都是需要尽量多去锁定，并进而让自己的选择余地尽量少，而把自己“逼迫”到别无选择的境地。

与其在物欲横流的世界中攀比虚荣，甚至用奢侈品填满我们内心的空虚，倒不如给我们自身的生活多来点儿经济实惠的，比如多给父母家人买一些我们需要更多的是为自己的小家庭保驾护航，知道哪些是多多益善的，哪些是需要规避的。