吉宁博士观点
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民企。经理人的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下级的影响能力，就显得尤为重要。
第一：设定目标。作为经理人，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系?各位领导者，如果你希望下级跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下级目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那基层员工的主动性自不必说!
第二：一个领导者的情绪会直接影响下级情绪。而几乎所有的下级，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而我们发现，一个被下级认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。
所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下级，因为张顾严总结，只有影响下级的情绪，才能影响下级的行为。
第三：换位思考下，如果你是一个下级，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受?所以提醒各位领导者。下级不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下级能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。
第四：还有一点很重要。做领导不要有事没事帮下级做事。一个处处抢着做事的领导，一定会早就一批无能的下级。而对于一个有上进心的下级，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下级做事。
