吉宁博士观点
一、提升员工敬业度
人才是决定企业成功的关键因素，把合适的人安置在合适的岗位上，让每位员工充分发挥优势，为企业做出最大贡献，才能在激烈竞争的社会中立于不败之地。为了培养升级敬业的员工，需要采取以下关键步骤：首先，组织需广泛应用人力资源管理的工具，不能仅仅依赖于“金钱”的员工激励。其次，组织需确保与员工清楚地沟通绩效和激励之间的关系。第三，企业还需要仔细核查当前的一些政策、制度和工作流程，有没有从本质上影响员工的敬业度。
二、尊重信任
信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。支付高薪酬只能消除不满，尊重、信任、重视才是高付出的诱因。
三、愿景激发斗志
团队凝聚士气不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神和士气，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的企业文化氛围。
四、有持续成长机会肯定工作成绩
在企业当中，企业员工往往很看重是否拥有持续成长的机会。团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。给员工提供的培训既可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。同时，利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励，可起到非常明显的激励效果。同时，当员工有了持续成长机会，并完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定，适时的表扬可以激发员工的斗志。
