吉宁博士观点
奖励制度是员工激励中非常重要的一项，但是和奖励时的随意性不同，奖励制度有其特有的科学性。
1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
2.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
3.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激励出持久的工作热情。
4.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当经理人用宝贵时间关心下级，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
5.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。
6.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
7.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。
