吉宁博士观点
我们总是听到老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少老板从自身找过原因?员工最容易模仿老板的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。公司想要取得成功，老板必须先修炼。老板需将自己的工作热情和认真的职业心态传递给员工。
多数企业在制定目标的过程中，往往脱离实际，制定出的目标过高，使员工看不到希望，如何能激发员工的积极性。因此，公司在制定目标的时候要制定合理的目标，激发员工向着目标努力，与此同时，目标的过程管理与及时调整也是重中之重，当发现问题的时候，一定要勇于调整和改正，并及时与员工沟通，以重新树立信心。
在企业的经营过程中，如何去提升员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。
说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数经理人会从薪酬、职位等方面进行考核。。
此外，合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，同时也能对其他员工形成一种无形的激励。
员工缺乏积极性除了受到目标设定、激励制度的影响，很多时候是由于员工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不对，导致士气低下。而员工培训注重培养员工的职业技能，提升执行力，有助于激发员工的积极性。
有流出就有流入，适当的新人储备，能给公司注入新鲜的血液，能给整个团队带来活力和斗志，也能给一些懒散的员工带来无形的压力。但是对于新员工要进行适当的培训，使其更好的融入公司并创造业绩。
