吉宁博士观点
现在很多企业已经越来越重视企业培训，很多企业在培训中存在着误区。
一、追求立竿见影的培训效果
大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果，马上得到回报，这是典型的急功近利。
二、害怕“为员工作嫁衣”
“人才是社会的，不是企业的”，这是我一贯的观点，培训员工是企业义不容辞的责任。企业不能因为害怕“为员工作嫁衣”，而拒绝培训。培训是对员工的鼓励，也是实现员工职业生涯规划的手段之一，不培训的企业寿命不会很长。
三、培训是万能的
一些企业认为培训是万能的，企业只要出了问题，都希望通过培训解决。企业任何问题的存在不是某一个原因造成的，有的制度问题，有的流程问题，有的是企业文化问题等等，而这些问题光通过培训是不能解决的。
四、市场流行什么就培训什么
一些企业根本没有培训计划，看到人家搞培训我也搞培训，看到市场流行什么就培训什么，美其名曰“赶潮流”。没有针对性的培训，最后效果都不太好。
五、培训等于讲课
有些企业认为，搞培训就是找个人讲讲课就可以了，讲课只是培训的一个环节，更重要的将培训知识进行训练，解决企业存在的问题，产生效益，才是王道。
六、培训是培训部门的事情
有些企业认为是培训部门的事情，与自己无关。其实这种想法是绝对错误的。培训要全员参加才能搞得更好。
七、学员满意就好
有一些企业认为培训，只要学员满意就好的，于是为了大家开心，讲师频繁的与学员“互动”，“做游戏”，最后什么都没学到，这是非常可悲的。培训的关键是让学员思维有所启迪，思维培训才是培训的核心。
培训是企业的刚性需求，是企业的一项战略投资。我们必须首先转变观念，建立卓越的培训体系，规范制度与流程，全员参与，方可起到效果。
