吉宁博士观点
在21世纪，员工激励不仅仅是物质激励和精神激励的结合，还需要创新的激励方法。
1、系统培训：企业不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联系起来。
2、即时支付：薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同，让员工感受及时雨一样的薪酬支付会有不一样的职业心态。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和企业经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
3、心理契约：减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。企业应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜。
4、小型激励：企业应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提升激励的覆盖面，让员工有乐不思蜀的感觉。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、充分尊重：尊重能够赢得人心。企业应视员工为家人，企业的所有者、经理人和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。
6、量身定做：现在大多数企业激励措施针对性不强，每个员工都有自己的个人需求，对于员工激励的量身定做，特别是掌握着核心技术的员工，量身定做的激励方法会让员工有一份成就感。
