吉宁博士观点
如今人才培养已成为企业留人的主要方式之一，那么企业该如何进行人才培养工作。
(一) 摒弃私念，呵护人才
企业中每个人都都处于领导者和被领导者的地位，没有绝对的领导者。职场人士要妥善处理自己的角色关系，要有宽阔的胸怀，摒弃私念，对人才加以呵护。
(二) 巩固角色，善听评价
首先，要有能力区分角色，也就是说，在每一个团队中，作为团队成员对团队有何作用，自己能做什么等要有一个清醒的认识。其次，清楚界定了角色后，面对的困难就是如何在动态且持续的过程中巩固自己的角色，角色需要不断强化，才会发出应有的作用。作为经理人角色，就要永远将培养基层员工作为己任，人才培养好了，从小处说对部门工作有积极作用是无疑的，从大处说，对社会发展亦将起到促进作用。
(三) 拓展平台，设定方向
一个人才的成长需要平台，平台的搭建需要教练去帮助的，作为教练员，要制定人才培养计划，包括人才的衣食住行等。人才在成长的过程中，可能会出现各种各样的问题，这均需要经理人去面对和解决，除要有明确的方向外，还要设置目标，并制定人才的发展计划也是十分必要的，不断地落实与监督，契而不舍地改进，人才自有出炉之日。
(四) 平等沟通，清除障碍
人才培养过程中，艰辛是一定的。人性决定每个人都有惰性，每个人都会在不合时宜的埸合发表错误的见解或意见。双方若是不及时沟通，注定会在双方之间开挖了一道天堑，如何架起桥梁?是作为中高层经理人要先解决的，绝不能与人才发生争执，一定立即将两人关系的无形绳索解开。
读懂人才确不容易，要想读懂人才，还是让他在你身边多呆些日子，因此，对待人才的培养，你需要用心，因为人才的培养，离不开呵护与理解!
