吉宁博士观点
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，经理人都是下级的镜子。可以说，只要看一看这个组织的经理人是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让基层员工充满激情地去工作，经理人就先要做出一个样子来。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。经理人通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
三、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
四、沟通激励
下级的干劲是“谈”出来的。经理人与下级保持良好的关系，对于调动下级的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于经理人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
五、信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
六、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，经理人所能得到的将会远远地大于付出。
七、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。经理人摆一个擂台，让下级分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提升组织活力。
八、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
