吉宁博士观点
一、绩效计划是关于工作目标和标准的契约。
在绩效考核计划的制定中，一般包括以下几个方面的内容：(1)绩效考核指标及权重。(2)绩效目标和标准。对于定量的指标，要明确绩效目标是多少，对于定性的指标，要明确写出绩效的标准。(3)绩效考核评分标准。应该有详细的绩效考核评分标准，明确哪些工作做到什么程度会得多少分数。
二、绩效计划是直线领导和下级双向沟通达成绩效契约的过程。
绩效计划不仅仅是纸面上的契约，如何达成这个契约的过程非常重要，建立绩效契约的过程是一个双向沟通的过程。所谓双向沟通，指在绩效契约制定过程中，直线领导和下级对绩效计划的制定都负有责任，任何一方都应主动、积极的将各自的真实想法和对方交流，一个完善绩效计划的制定是多次沟通的结果。
1、在制定绩效计划时，直线领导应该向被下级解释和说明的事项。
(1)公司的远期和近期目标是什么?(2)所在部门的目标是什么?(3)为了达到这样的目标，被经理人的工作重点和对其的期望是什么?(4)对被经理人的考核指标是什么?(5)绩效目标和绩效标准是什么?(6)各个考核指标的关系和权重是什么，应明确告诉被经理人，哪些指标是必须达到的，这类指标是否决指标，如果这些指标没有达到目标或标准，其他的工作将没有意义。
2、下级需要和直线领导沟通的事项：基层员工应将自己的真实想法同直线上级进行充分的沟通，以便绩效计划的制定更具有现实合理性。
3、参与和承诺是制定绩效计划的前提。
在制定绩效计划时，一定要让被经理人充分发表自己的建议，参与整个绩效计划的制定，使绩效计划更加符合实际，同时被经理人应该对自己参与制定的绩效计划进行表态，承诺完成当期的绩效计划。
