压力管理应遵循的五大原则

对于企业而言，适度的压力可以提升员工的注意力，起到一定的员工激励效果，但是压力管理需要遵循以下五大原则：

第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。

第二，岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。

第三，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。

第四，区别原则。在消除压力前，首先要找出压力的来源并区别对待。有些压力是可以避免的;而有些压力，比如来自工作本身的压力是不可避免的，只有通过提升员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。

第五，引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。适时的变压力为动力，激发员工的热情。