认可–最有效的激励方式

很多人力资源在薪酬激励达不到预想效果时，都会头疼还有什么样的方式让员工感到快乐。

事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。认可作为激励的一种重要形式——对员工杰出绩效的认可和奖励——是组织的报酬系统中至关重要但大经常被忽视的一部分。 所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。

金钱在调动下级们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下级的领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。

认可作为一种有效的激励方式，它和钱一样重要。我们可以设想的，当一个员工获得高绩效时，如果公司没有公开获得肯定，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平的。而通过哪怕是口头上的认可，在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的，而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获认可的员工是当之无愧的。因此，认可与员工满意度是紧密联系在一起的。很好地构建并实施员工认可的激励系统能产生正面的成本效益结果。　　

无论何时何地，都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。

对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。认可有很多种形式，每一种形式的认可都有其价值，而且，更重要性的是，要综合运用不同的方法而不是使用其中的一个或二个。此外，还要注意的是，有些方法不能重复性使用，过多地运用会使员工不再有激励感。

在实施中，人力资源部可以通过将组织认可放进绩效管理系统并使部门经理和其他管理层都支持这一行为来强化认可的价值和重要性。别忘了对一个高绩效的员工说一声并不昂贵的“好” !这样可以助长员工士气，鼓励与其相关联的员工，并使这种高绩效的行为得以日复一日地持续!