如何进行有效的薪酬激励

所谓员工激励，就是给予刺激以励其上进。没有刺激，就不算激励;仅有刺激未励其上进，也不算激励。这就有一个被刺激对象是否作出反应的问题了。好比痛觉不明显的人对浅表针刺不觉疼痛，也就不会有反应。薪酬激励如果不能被理解，或者虽然理解但不能刺激其动机，就是无效的激励。

其一，薪酬设计要与贡献挂钩，并成正相关关系。生产者的工资要与产量、质量、单位成本挂钩;经理人要与其管理对象的绩效表现挂钩。

其二，付出与收益的正相关关系要为对象所理解。这里又派生出两个方面，一方面是激励方案要向对象传达，另一方面是激励对象要能够理解。

在实践中，常有经理人准备了激励方案，但对可能的结果没有信心，或者没有进行充分科学的估计，因此抱着“摸着石头过河”的心理不公布不传达，等激励事项出现时再酌情实施，实时修正。这种情况的激励效果是要打折扣的。激励对象要能够理解，也就是激励方案要与激励对象的理解能力相匹配。

激励是一个互动过程，需要在过程中不断调适;宣贯与理解、传达与接受也是一个螺旋式上升的过程，薪酬要素不断完善与对象理解能力的不断提升互相促进，才能形成科学的激励机制。