浅析薪酬管理的公平性

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一，薪酬管理的公平性具有员工激励的作用。

一、影响企业薪酬设计公平性的相关因素

1、内部公平与薪酬设计

所谓内部公平就是薪酬政策中的内部一致性，也就是说组织内部各成员按什么比例进行分配。内部公平的准则依据不是从事这个工作的员工个人特征，而是工作本身。这意味着组织内部报酬水平的相对高低，应该以工作的内容为基础，或者以工作所需要的技能要求的复杂程度为基础，当然也可以是工作内容或技能要求的某种组合。总之，内部公平强调的重点是根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小支付报酬。

2、外部公平与薪酬设计

外部公平性即外部竞争性，也就是薪酬与团队外、群体外的人进行比较。强调的是本企业薪酬水平同竞争对手的薪酬水平的相对高低以及由此产生的企业在劳动力市场上竞争力的大小。

3、员工个人公平与薪酬设计

员工个人之间的公平性要求组织内部每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配，强调员工个人特征对薪酬决定的影响。因此，企业的薪酬政策还应该反映员工个人方面的差异。

二、解决企业薪酬设计公平性的对策

根据影响薪酬设计公平性的相关因素，企业设计薪酬管理体系时，应注重采取以下对策：

1、理顺薪酬管理体系，建立多元化分配机制

理顺薪酬管理体系，建立适合企业自己的多元化分配机制。不管以前什么人有什么薪酬制度，根据现在工作状况、能力、岗位重新进行薪酬分配。可在实行岗位工资的基础上，根据岗位特殊性，建立不同群体的多元化分配机制，实行分类管理，采取相应的薪酬结构和工资形式，并运用不同手段进行调控以有效激励各类岗位员工的工作积极性。

2、通过岗位评价，确定岗位工资

每个岗位对于单位的贡献率都不一样，每个岗位对单位效益所能产生的影响也是不一样的。要通过岗位评价对企业所有岗位进行科学合理的测评，确定不同岗位的岗位工资。

3、建立完善的绩效考核体系

企业应当建立科学合理的绩效考评体系，保证绩效考评过程中的公平性和有效性，将考评结果作为员工工资收入、调动、晋升、培训的重要依据。