五大诱惑激励员工

领导，必需要掌握鼓动下级士气的技巧，以下五大诱惑法进行员工激励。

利诱

利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点：领导必须了解所有员工的困难。领导必须了解所有员工的心态。领导必须了解所有员工的目标。

顺诱

顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。

学会赞美下级，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。

痴诱

痴诱，是一种有战略眼光的办法。要想用人，必先让人服你。在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。

逆诱

逆诱，就是我们常说的“激将法”，有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。

反诱

反诱，是指领导对下级的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。正所谓“用人不疑，疑人不用”。它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。