吉宁博士观点
鞭打快牛几乎是所有中国企业都能够看到的现象。每个组织都可能存在这样的“英雄”，但这些“英雄”内心是如何想的，经理人或许知之不深。更多时候经理人会想当然：你是企业的骨干，给你更好的收入回报，并把你作为重点培养对象，你应该满意。事实并非如此，“快牛”们时常是身心疲惫，最终丧失了工作的热情，甚至选择逃离企业。这时经理人就应当考虑你的员工激励是否平衡。
激励的技术与艺术
如何看待激励公平原则呢?横向而言是各岗位人员横向比较的平衡;纵向而言是合理且有深度的激励结构。与各岗位人员横向比较，要解决的是“快牛”与“慢牛”之间的平衡。有效的激励机制，不仅是一项技术，同时是一项艺术。
在技术的范畴，需要解决的是绩效与收入的合理关联，就是所谓的“业绩好收入高”，但这其中需平衡之术，即“快牛”获得的收入应与“慢牛”有一个平衡，收入不是一味地高很多，那样会牺牲团队整体的热情。
在艺术的范畴，要解决的是当“快牛”与“慢牛”激励不能以绩效做等比例考核的时候，如何确保“快牛”一直保持较高的工作热情。即需要建立合理的激励结构。
软性激励手段
艺术化处理激励机制，是在保证收入和晋升等硬性绩效考核指标的合理前提下，增加一些更具吸引力的软性激励手段，如良好的工作环境、休假奖励、培训福利等。这些软性激励手段的设置，目标是给“快牛”更加实际的实惠。
激励机制是没有绝对公平的，对于经理人而言，考量激励机制公平与否，团队整体合理工作状态的保障是首要指标，其次是保持优秀的“快牛”依旧急速快奔。对此，经理人总是存在认识误区，他们往往会夸大“快牛”的作用，而忽视团队的力量。正如案例中我们看到的，“快牛”忙得脚不着地，“慢牛”却是高高挂起!
