吉宁博士观点
很多人力资源都会困惑，企业中的员工激励制度非常完善，为什么员工的工作积极性还是无法提升？你有思考过你的激励政策真的非常完善吗？以下在企业里常见的阻碍员工实现自我激励的负面激励因素，你的企业是否出现了呢？
1.员工希望自己积极主动，但工作常常逼着他们消极而被动。
2.员工想享受他们的工作，但他们的职业常常是单调无聊的。
3.员工想在工作上有所选择，但他们的工作流程常常规定的过于严格。
4.员工想在团队里团结协作，但他们常常被安排到缺少交流、恶性竞争的工作中。
5.员工想获得新的能力，但他们常常被固定在没有出路的职业里。
6.员工想实现更为远大的目标，但如果把目标定的太高而没有达到，又会受到惩罚。
7.员工想得到更多的认可，但很多人只会受到批评。
8.员工想在质量中倾注更多的热情，但他们发现管理层把把效率看得比质量更重等。
在大多数组织中都不同程度存在以上负面员工激励因素，正是这些负面激励因素逐渐消弱了员工自我激励的力量。经理人的激励工作，应多关注和改善工作环境，努力消除那些阻碍员工实现自我激励的负面因素，为员工创造更好的工作氛围，提供更有利于员工发展的平台，让员工实现自我激励，才是经理人激励下级的真谛。
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