吉宁博士观点
股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人代理成本的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励的潜能激励作用就要警惕股权激励成为变相的福利，那么怎么做才能实现股权激励的作用，避免股权激励的激励变福利呢?
首先，明确股权激励的对象。
第一种是狭义上的公司管理层，可以理解为公司的总经理、副总经理;第二种是公司管理层以上的人员，可以视为公司的高级管理层，当然其中也包括公司董事会成员、监事会成员;第三种则扩展到公司的核心技术人员或者主要技术骨干;第四种包括全体员工。考虑到我国股权激励还在试点阶段，其激励范围不宜过于泛化，主要激励对象应当是公司决策层的管理人员和科技开发人员，以后再扩展到全体员工。
接下来，我们需要考虑以业绩为主的评价标准。
我国目前主要的业绩指标基本上是会计业绩指标，由于我国股市的有效性存在问题，且单一的业绩评价指标不能完全反映企业的真实状况，因此要建立一套科学的、符合市场规律的指标体系，这是确定股权激励发放条件的基础。我国现行的股权激励方发放的条件是公司的净资产收益率必须达到一定的标准，其实公司的业绩评价不仅仅就是净资产收益率，我们必须综合考虑公司的业绩的各个方面。考核指标的设计应以相对灵活的方式结合多种指标，除财务指标这一定量指标外，还应设计必要的定性指标，即考核被激励对象的品德、执业能力、职业水平等。将业绩考核制度纳入公司内部控制体系建设中，以保证公司运作过程中各个环节的良性对接。
为了更好的达到上述目的，必须注重思考以下问题：员工在什么情况下可以更多的享受股权激励、什么时候必须减少其股权激励、什么时候甚至必须退出其原有的股份，这些都需要通过考评体系加以规范，并且形成制度化、规范化。
最后，需要确定合理的激励额度。
激励额度的确定是一个非常重要的问题，因为激励额度太小会导致激励效果不明显，激励额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释，可能会影响公司的业绩和大股东对公司的控制权。
股权激励对于企业来说，是一次重大的制度变革，使企业走上一条利润中心经营模式之路，这将关系到整个企业的长远发展，因此，在设计股权激励制度的时候，一定要综合考虑，慎重出方案，慎重做方案，避免将股权激励变为福利的事情出现，真正起到员工激励的作用，促进企业的发展。
