人力资源管理者最有效的激励手段

人力资源管理者，你真的懂得该如何进行员工激励吗？本文总结几条最有效的员工激励手段供大家参考。

方式1、树大拇指，拍肩膀。

上司在工作中看到部属的表现确实很不错，可以用树大拇指、拍肩膀等行为互动激励方式。这种肢体语言的激励不仅能带给部属以信息，同时也给予其力量，恰当使用，非常管用，让部属倍感信心和鼓舞。

方式2、当众口头表扬、赞美。

有效地激励部属已渐成领导者不得轻视的管理工作。当您看见员工的优秀表现，想表达您对他的肯定或鼓励时，千万不要吝嗇口头夸奖和赞美，赞美是最简捷、最好用且不花钱的激励办法。

方式3、充分信任部属。

对交代给部属的工作目标和作务，作为领导者要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，负起责任，这是对部属最好的激励。上下级之间需要信任，同时在部属工作的完成过程中，上司要给予部属必要的培训、指导和帮助，使得他有能力完成目标和任务。

方式4、给予部属更大工作目标挑战

如果部属的工作表现优异，主管可以在工作中给予更大的目标，让部属有挑点感，也保持工作中的新鲜感，使得有更大的激情和动力投入工作，使部属获得更大满足和成就。这也是一种不花钱且培养人的员工激励方式。

方式5、将部属先进事迹在企业内公开。

当部属的工作表现确实很出色，可以在企业内部公开其杰出表现，让企业内全体员工都知道，并当作榜样来进行宣传，使部属获得心理的满足和成就，这也是一种激励好方式。