吉宁博士观点
服装行业，特别是时装业，看上去是需求多样化的问题，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。
第一，推动基本设计的标准化
比如ZARA虽说有上万种服装，但其基本设计却远远没那么多。大多差异化是在颜色上。一旦发现某种颜色的畅销，ZARA就让周边的众多小供应商染色，很快定制，然后通过快速的补货系统，两三个星期就供货到全球的门店。
第二，增加供应链的信息透明度
公司内部各部门、供应链上的各合作伙伴，环环相扣，就成了供应链。每两个环节之间都有缝隙，而填补缝隙的要么是信息，要么是库存。比如说销售的信息共享不充分，透明度欠佳，就增加生产运营的不确定性；而对于不确定性，供应链的自然反应就是增加库存。于是库存就上来了。这种不确定性会在供应链传递，并逐级放大，离需求源越远，变动越大。
造成信息欠透明的原因，一方面是不愿共享信息，是个态度问题；另一方面是缺少合适的IT方案，是个技术问题。
第三，管好供应商，提高供应商的响应速度
对大多服装品牌商来说，生产外包，离开了供应商，供应链的响应度就无从谈起。拿ZARA来说，服装的基本款式由规模大、自动化程度高的供应商做成，以降低单位成本；差异化部分（染色）则由小供应商完成，这些供应商与ZARA有长期合作关系，熟悉ZARA的要求，规模小，速度快，能够很快完成染色、附件等工作。
对于很多本土服装企业来说，供应商管理很薄弱，甚至根本不存在，没法保证供应商的绩效。例如一个服装企业的采购总监说，他们的战略供应商是个大问题，价格高、交期长、灵活度差，服务商也是爱理不理。
供应商选择、新产品开发、产能爬坡等供应商层面的问题得不到妥善解决，就给订单层留下无穷无尽的问题，资深采购及物流领域专家马晓峰老师的将为您解读如何选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，与供应商保持良好的战略伙伴关系。
