如何规范企业的奖惩制度

规范奖惩制度是公司治理的重要一环。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖以诱使严格遵循时间、地点和过程、方式的计划要求行事，通过惩以迫使把自己的行为活动控制在时间、地点和过程、方式计划要求范围之内。

其内容包括精神奖和物质奖两个方面。一方面对于严格按照决策贯彻计划要求开展工作，并出色地保证决策贯彻落实的单位、部门和岗位角色，予以奖励。另一方面对于我行我素，不积极配合，没有按照决策贯彻计划完成事务工作的单位、部门和岗位角色，给予惩罚。其目的是确立决策贯彻计划的权威性，进而使人们在决策贯彻的下一过程中，以及下一个决策的贯彻过程中，自觉、严格地按照决策贯彻计划开展工作。

很显然，这一制度是建立在计划协调管理，和信息决策系统的信息传递活动中的责任分解管理这两个系统模块功能作用的健全完善基础上的。如果没有时间、地点和过程、方式计划要求约定，以及责任的划分，也就不存在奖惩控制的问题。

但是在企业中，会出现高层管理对奖惩制度执行的随意性，通常根据自己的喜好，随意进行奖惩，导致该制度没有起到一定的约束或激励的作用。更重要的是，在降低了决策贯彻计划的严肃性和权威性的同时，使企业组织执行力也失去了稳定性。