吉宁博士观点
一、消除激励面太宽引起的负面效应
目标激励、参与激励和关怀激励当然是越广泛越好，而报酬激励和荣誉激励却不宜面太宽，否则会产生一系列负面效应。报酬激励和荣誉激励的面太宽有三点副作用：一是增加了组织的管理成本。二是降低了员工激励的成效。三是容易形成对立面。
激励的宽度是以有效性为衡量标准的，应根据情况灵活掌握。如果组织的财力有限，就相应缩小奖励幅度，确保部分重点;如果组织的财力雄厚，则可选择设立基本奖，再为少数人设立等级奖;如果组织里的大多数成员确实很优秀，可以授予集体奖，而不宜大面积地表彰个人。
二、消除激励点太集中引起的负面效应
许多组织拥有特殊的“明星”，其集“万千宠爱于一身”，享有劳模、先进工作者、新长征突击手、改革标兵等诸多荣誉，特殊津贴、工资晋级、奖金等也少不了他们，且往往是一旦成名，便终身拥有。不可否认，这样的人物是组织名牌战略的一个重要组成部分，对塑造企业形象具有十分重要的意义。
但是激励的目光不要总盯住先进人群，任何组织中的人群都有左、中、右之分，如果忽略了中游人物和落后者，将严重影响组织的全面进步。激励要符合正态分布的原则，不能过分集中在极少数人身上，避免出现多者拥有得愈多、少者拥有得愈少的“马太效应”，以免冷落了众人，对员工的积极性造成负面影响力。
三、消除缺乏公开性、透明度造成的负面效应
缺乏公开性和透明度的奖励，仍以不同的方式在公司内部存在。而这种不公开的激励，就无法让群众判断是否公平，就会引起种种猜测和流言，即使是合理的奖金也会使群众产生抵触情绪。
激励的目的有三个：一是使当事人产生新的动力;二是激发其他成员的斗志;三是树立榜样，弘扬先进文化。所以，激励应增强公开性和透明度：要公开、公正地确定奖励对象，尽可能让广大成员参与相关活动，充分尊重民意;要公开、合理地确定奖励额度，以贡献定额度，排除地位、人情、关系等人为因素干扰，接受各方监督;要大张旗鼓地进行表彰，让被奖励者披红挂彩，上广播，上光荣榜，上主席台。
四、消除物质与精神失衡造成的负面效应
物质和精神是激励前进的两只轮子，缺一不可，哪一只轮子力度不够都会翻车。那种把普通成员当成“经济人”，把高层经理人当成“精神人”的假设是片面的。激励中一定要“两手抓”，找准物质与精神的最佳结合点，通过报酬激励、关怀激励、参与激励、表彰激励、信息激励、目标激励等多种方式的立体组合，满足各层次成员的归属感、荣誉感、成就感、安全感和物质需求。
