吉宁博士观点
企业做好员工激励政策，关键在于一下5个原则：
1、与特定的激励目标相结合。目标决定具体的方式方法，虽然股权激励有关规定将实行分红权激励的目的进行了一些阐述，包括充分调动科技和管理骨干的积极性、促进企业科技创新能力不断提升、加快推进企业内部改革等。但这些目标还是比较原则和笼统的，具体到每一家企业，还需要结合自身的发展目标重点、关键的瓶颈和薄弱环节、激励对象群体的结构特点和激励水平现状，进行具体情况具体分析，确定分红权激励的目标和重点，切忌照套照搬或简单生硬的理解和运用政策。
2、与科学的考核体系相结合。很多企业考核指标的细化和量化程度不够，考核结果很难做到公平、公正、客观，很大程度上制约了考核结果对于激励奖惩的影响力度，导致激励差距难以拉开。要建立完善的绩效考核制度，设立公正公平的员工激励政策。
3、与完善岗位序列通道设置相结合。科学的激励方案设计必须以完善的岗位序列通道为基础，特别对于拟采取岗位分红权激励方式的试点企业而言，尤其关键。通知中也明确规定“岗位分红权主要适用于岗位序列清晰、岗位职责明确”的企业。岗位分红权的精髓在于“以岗定权(分红权)、权随岗走”，只有建立完善的岗位序列体系、明晰的岗位层级认定标准和配套的动态流动管理程序，才能解决骨干认定标准的公正性和合理性问题，也才能为其余暂时未能纳入激励范围的员工提供未来努力的方向和目标，保护和调动全体员工的积极性。
4、与企业现有薪酬管理体系相结合。现代意义上的薪酬概念，已经远远突破了传统工资奖金的狭窄范畴，涵盖了经济性薪酬和非经济性薪酬、短期薪酬和中长期薪酬等各个层次，薪酬的功能也扩展到保障性功能、激励性功能和导向性功能等不同层面。企业在进行分红权激励方案设计时，必须要系统考虑分红权激励在企业整体薪酬管理体系中的角色和位置，结合对现有薪酬管理体系的诊断分析使分红权激励起到对现有薪酬管理体系薄弱和不足环节的补充和完善作用。
5、点面结合。任何制度设计，都只能解决共性的、常态性问题，而无法涵盖企业所有个性的、非常态性发生的问题。例如：当企业有特殊表彰事件时，也到做好激励政策。
