员工激励时机的重要性

激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。而员工激励也十分讲究时机的。比如当一个下级做了一件自认为十分漂亮的事情后，他渴望得到上司或同事的赞赏、认可和肯定，这就是他渴望被上司激励的心理“动机”。这时，如果上司及时而得体地用表扬“激励”了他，他在今后的工作会更卖力，若上司没有及时的表扬，他可能陷入自我否定的怪圈，导致工作积极性的下降。

激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同时间进行，其作用与效果是有很大差别的。超前激励可能会使下级感到无足轻重;迟到的激励可能会让下级觉得画蛇添足，失去了激励应有的意义。

激励如同发酵剂，何时该用、何时不该用，都要根据具体情况进行具体分析。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。例如：销售这是一个很讲究时效性的工作，若只是每年年终的时候评定一个销售冠军，势必没有很好的激励效果。如果设立周冠军、月冠军、季度冠军，进步之星等各种奖项，销售员工会为了各种不同的小目标而努力，而不仅仅盯着年冠军的一个位置，影响员工的积极性。