针对企业中层的激励技巧

如今，很多企业出现中层危机的现象，企业逐渐重视中层的员工激励政策。那么针对企业中层的激励有哪些技巧呢？

薪酬、股权的激励

通过股票所有权计划，调动和激励中层干部与企业共命运的积极性。股权激励计划，既是一种激励制度，可以确保中层干部致力于公司的长期发展，激励他们做到最好，也是一种制约机制，通过提供长期利益的激励来吸引和留住中层管理人员，同时又加大了竞争对手“挖墙角”的成本，形成人才竞争的壁垒。常见的股票所有权计划一般分为现股计划、期股计划、期权计划三类。三种方式都能使中层干部获得股权的增值收益权，其中包括分红收益、股权本身的增值收益。

福利政策的激励计划

企业要与中层骨干人才建立起长远的契约关系，除薪酬、股票期权等激励计划之外，以长期优厚的福利计划激励中层骨干的方法正在被很多企业所采用。

建立有效的福利激励计划，首先要让福利项目很好地满足中层干部不同的福利需求。让中层选择自己的福利方案，既减少了企业设计福利方案的繁杂任务，更让中层干部自己选择更具个性化的福利方案，从而更有效地提升满意度和忠诚度。其次，福利计划要有弹性。第三，福利计划要不断创新，除了让中层自行设计福利计划之外，还可以根据中层的福利需要，推出“福利组合”，比如健康与心理咨询、健身运动、特色保险、购物卡、出国旅游等，中层可以根据拥有的额度自由选择。