吉宁博士观点
你的公司该如何改进企业薪酬管理制度？以下几个有几个方法供参考。
一、确定雇员现在对公司薪酬管理体系的心情
如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。
二、问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”
你通常不能大幅度地提升工资，但你可以考虑一下独特的非货币化福利，而这些非货币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。
三、以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较
问问雇员，他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外，让你的人力资源部门查阅有关本行业的媒体报道，了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。
四、搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品
这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物，但它们常常也可能是高层管理团队所拥有的东西。你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋，或者你的营销副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票，为什么不作为免费的非货币化福利向你的雇员提供这些东西。
薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励;使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。
