影响员工激励的因素

员工激励需要考虑一下影响力因素：

前瞻性

你可以用于分配的利益，并不单纯是你当下可以支配的利益，而是你在未来有分配预期可能性的利益;同时有资格分享你的利益的人，也不仅需要着眼于当下，同时也要看你们在未来的格局之中彼此的匹配度。

很多人并不是很在乎你实际给了TA什么，而更多地在乎你是怎么对待TA的，用什么样的眼光，用什么样的态度，彼此内心的感悟如何。弄好了，单纯虚拟的态度表示也相当于万金的利益输送。

表现形式的多样化

真金白银以及实打实的物质激励是基础，在这基础之余，展示平台与展示机会、价值趋同与价值认同，情感包容与有效分享等等，而且很多时候，精神层面的利益满足，相比于单纯的物质分享更重要。不要用量化的标准去衡量你跟别人分享的利益，数字仅仅是数字，冰冷而没有感情。

以心理分析、角色定位和审时度势为基础

从角色定位角度，分清哪些人该作为心腹，哪些人需要敬而远之。把你所能掌控的资源进行分类，进行相应的匹配，可以让你事业得到助力的同时，也能避免受到伤害。从心理分析的角度，你能知道应该给与什么，因为人的自身条件与取向原本就不同。从审时度势的角度，你可以把所分享的利益在恰当的时候给与，可以让自己的利益分享取得倍增的效果。