员工激励的三大误区

员工激励成为企业留人的重要手段，但是也容易落入以下三大误区。

1、单纯的物质激励便可以

如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。但物质激励只能带来短期的快乐。一段时间后，这样的激励便没有效果了。

认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

那么企业应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。

2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力

经理人往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。经理人一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。

3、忽略冲突便万事大吉

很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种职业心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。虽然当时这样的问题就简单的一带而过了，但是长期下来，会扩大问题的影响，给企业带来不利的影响。